真抓实干、勇于担当丨华峰建设2019年年会圆满结束

时光飞逝，转眼间一年过去了新的一年来临了?；毓?019年在公司领导的带领下，在全体员工的团结协作下，各部门制定目标、任务，立足本职，勤奋努力，积极开展工作，圆满完成年度各项目标任务。

2018年年会尚且记忆犹存，2019年又转眼即逝，虽然知道时间过得很快，要珍惜时间，可还是没能留住，留住的只有这一年中的汗水与成果，静静的坐下来，回想2019年的一点一滴。

2020年1月18日，山西华峰建设工程有限公司（以下简称“华峰建设”）2019年工作总结及2020年工作部署大会在五楼会议室正式召开，华峰建设董事长：吕新荣，董事会监事：高增梅、总经理：卢力威与各部门及项目代表一道出席会议。

本次会议由2019年工作总结和2020年工作部署组成?；嵋槭紫扔筛弊芫砉馀舴?、就华峰建设「2019年年会开幕致辞」及行政管理部工作总体汇报，提出重制度建设也要落实制度，加强办事效率，协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度；加强企业文化建设，组织有益健康建团队活动，宣传企业文化。

随后，副总经理张文渊就华峰建设经营部管理体系作「2019年公司经营情况及2020年工作计划」汇报。讲话提到华峰建设营销管理团队在工程管理团队的配合下，始终坚持“行稳致远，取舍有度、进退有序”的基本原则，进一步拓展优质客户资源，为2020年工作目标的实现奠定坚实基础。

接下来，副总经理李国军就华峰建设年度项目管理情况作「2019年公司工程项目生产情况及2020年工作计划」情况汇报?；惚ㄖ氐愎刈⒒褰ㄉ?019年度重点项目的可持续发展能力，基于华峰新能新型环保墙体材料项目、保德惠民广场、繁峙高标准农田、等一大批在2020年项目建设中具有举足轻重地位，明细化管控工程部及材料供应部为华峰建设打造“高品质、大体量、好口碑”的项目发展目标而不断奋斗。

紧接由总经理卢力威就「华峰建设2020年度职能划分管理体系」提出制度化管理，各司其职，人员能力各方面提升、优化组织结构、严控运营风险等2020年工作方向，要求全体同仁在接下来的工作中必须加以重视、改进和突破，强化?；馐?，扫清发展障碍。继续用实际行动助力华峰建设发展。

董事长吕新荣在随后的讲话中进一步提出，公司治理结构的改革深化，是推进企业发展进步的关键。认真研判，制定符合华峰建设的发展规划，表达了未来发展中对人才的迫切渴望，强调务实贯彻真抓实干、勇于担当的协助精神，夯实基础、强化执行、重视考核，全力以赴实现公司既定发展目标，以更加亮眼的成绩迎接2020年。

会议的尾声，员工畅谈公司未来，提出合理化意见，在热烈的掌声中，本次年会正式落下帷幕。

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